Entwicklung und Durchführung einer Social-Media-Strategie mit und für den Gutenberg Digital Hub

Mainz, den 15. April 2026

Die Gruppe aus sechs Digital-Media-Studentinnen arbeitete mit dem Mainzer Hub zusammen, um dessen Instagram- und LinkedIn-Kanäle weiterzuentwickeln.

Von April bis Oktober 2025 entwickelte die Gruppe im Rahmen des Praxismoduls als Teil des Studiengangs Digital Media eine nutzerorientierte Social-Media-Strategie für den Gutenberg Digital Hub (GDH), inklusive Leitfäden, Content-Plan und Posting-Konzepten. Die Zusammenarbeit fand in engem Austausch vor Ort und digital statt und wurde von Seiten der Hochschule Mainz von Prof. Dr. Sven Pagel und Tobias Haelke begleitet. Für das semesterübergreifende Praxismodul stellten sich mehrere Unternehmen aus der Region Mainz vor, um eine Zusammenarbeit mit den Studierenden vorzubereiten. Das Modul wurde dazu genutzt, um wissenschaftliche Strategien und praktisches Arbeiten in einem Real-Case-Szenario zu verbinden.

Der GDH ist ein in Mainz basierter Zusammenschluss und Ort für Co-Working, regionale Start-Ups und Gründer*innen. Der Hub bietet Unternehmen den Raum für Weiterbildungen, Workshops und Events rund um die Themen Digitalisierung, Innovation und Gründung.
Die Geschäftsführerin Antje Buchholz präsentierte dem Kurs die Arbeit des Hubs und die an das Projekt gestellten Grundanforderungen. Anschließend wurde die Gruppe gegründet und der Kontakt zum GDH aufgenommen. Die Teamarbeit wurde anhand von bestehenden Kompetenzen und Interessenfeldern verteilt, sodass sich jede der Studentinnen weiterentwickeln konnte. Ziel war es, die Strategie nicht nur theoretisch auszuarbeiten, sondern auch praktisch umzusetzen und zu testen.

Gemeinsam mit dem GDH wurden konkrete Ziele entwickelt, die der Verein zukünftig auf seinen Social-Media-Kanälen erreichen wollte: Dazu gehörten der geringere Fokus auf Events und eine ausgeprägtere Auseinandersetzung mit der Community. Zusätzlich sollten die begrenzten Ressourcen des GDH und die Umsetzbarkeit durch ein kleines Team bei der Planung berücksichtigt werden.
Anhand dieser Vorgaben startete die Planung und es wurde eine Social-Media-Strategie basierend auf vorliegenden Daten, wissenschaftlicher und praxisorientierter Recherche sowie theoretischen Modellen entwickelt. Zu Beginn wurden aktuelle Insights der Plattformen analysiert, Verbesserungspotenziale ermittelt und Zielgruppen definiert.
Durch Online-Inspiration und Umfragen innerhalb der Community wurden anschließend Content-Kategorien entwickelt, die die Bedürfnisse der Follower*innen abdecken sollten. Ein Beispiel hierfür ist „Der Hub als Ort“, bei dem der Hub am Mainzer Zollhafen authentisch präsentiert wurde und Personen eine Einschätzung von Atmosphäre und räumlichen Gegebenheiten geben sollte. Alternativ wurde in der Kategorie „Team & Netzwerk“ regelmäßig ein Mitglied des GDH vorgestellt, um mehr Nähe und Vertrauen herzustellen.
Zusammen mit den geplanten Beiträgen wurde ein Postingplan erstellt, der alle wichtigen Vorbereitungsschritte der Praxisphase beinhaltete, wie beispielsweise das geplante Veröffentlichungsdatum, Texte für die Captions und die Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams.
Als begleitende Aufgaben definierte das Team das Social-Media-Design des GDH detaillierter und legte dabei den Fokus auf Wiedererkennbarkeit der jeweiligen Social Media Plattform. Jede Kategorie erhielt eine bestimmte Farbwelt, um diese inhaltlich zuzuordnen.
Zur Produktion der Inhalte wurden Reels gedreht und geschnitten, Beiträge konzipiert und Stories vorbereitet. Nach Fertigstellung der Planung und Vorbereitungen begann Ende des Sommers 2025 eine 4-wöchige Testphase, in der über den festgelegten Zeitraum ungefähr 19 Beiträge – primär auf Instagram als auch sekundär auf LinkedIn – veröffentlicht wurden. Geplant war ein festgelegter Wochenrhythmus mit einem Mix aus Karussell-Posts, Reels und Stories. Zum Abschluss wurden ebenfalls Insights gesammelt, um diese mit dem vorherigen Stand vergleichen zu können. 

Das Projekt wurde nach vielen Wochen Austausch, Planung und Umsetzung im Herbst 2025 beendet. Dem GDH wurden alle Erkenntnisse und Empfehlungen des studentischen Teams zur Verfügung gestellt. Hierzu gehörten die gesamte Recherchearbeit, ein Designleitfaden, die Gestaltung von Postings und Captions, Postingzeiträume und nicht-veröffentlichter Content.
Die Zusammenarbeit mit dem Praxispartner war sehr spannend und ermöglichte es der Gruppe, die im Studium und im privaten Umfeld erlernten Fähigkeiten in einer realen Situation anzuwenden. Für die Social-Media-Strategie wurden insbesondere Kenntnisse aus den beiden Marketing-Kursen des Studiengangs Digital Media relevant, aber auch Projektmanagement und Medienproduktion fanden ihre Anwendung und unterstützten das Team bei der Planung der Ressourcen und Produktion des Contents. Auch rechtliche Vorgaben, wie das Einholen von Musiklizenzen oder das Klären von Bildrechten, gehörten zur Arbeit dazu und wurden durch Vorkenntnisse u.a. aus dem Modul Medienrecht unterstützt.
Besonders geschult wurde das Teamwork durch gemeinsame Absprachen und regelmäßigen Austausch mit dem GDH. Über die Laufzeit des Projekts konnten die Studentinnen viel dazu lernen und ihre Fähigkeiten ausweiten und freuen sich, bei zukünftigen Projekten diese noch weiter zu optimieren

Studienverlauf Digital Media

Das Praxismodul fand im vierten und fünften Semester des Vollzeitstudiengangs Digital Media B.Sc. statt. Es diente den Studierenden dazu, ihr Studienwissen konkret in einer Zusammenarbeit mit einem Mainzer Unternehmen anzuwenden.
Im Studiengang Digital Media B.Sc. belegen die Studierenden über sechs Semester hinweg Module aus den Bereichen Gestaltung, Wirtschaft und Technik. Durch diese interdisziplinäre Kombination aus drei Schwerpunkten erhalten sie Einblicke in verschiedene Kompetenzfelder und eine breitgefächerte Auseinandersetzung mit aktuellen und zukunftsrelevanten Inhalten. 

Text: Luisa Buch, Antonia Pfeiffer
Dozent: Prof. Dr. Sven Pagel, Tobias Haelke
In Kooperation mit: Gutenberg Digital Hub Mainz